Möglicherweise haben Sie von den Konzepten des Just -In -Time -Management -Systems und des Kanban Methode gehört. Aber wissen Sie, was diese Konzepte tatsächlich bedeuten? Das Konzept hinter dem Zeitmanagement besteht darin, nur die Arbeiten zu produzieren und zu liefern, die Kunden zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigen. Dieser Ansatz hat viele Vorteile und berücksichtigt Prozessflussprobleme. Es verkürzt auch die Vorlaufzeit, verbessert die Qualität und befreit den Raum. Dieses System ermöglicht es den Teams auch, ihren Fortschritt in Bezug auf Fluss, Qualität und Vorlaufzeiten zu messen.
Eines der Schlüsselprinzipien von Kanban ist die Bedeutung des gemeinsamen Wissens. Wenn zwei oder mehr Teammitglieder unterschiedliche Fähigkeiten haben, übernehmen sie jeweils einen Teil der Arbeit. Durch die Verbreitung von Wissen und Fähigkeiten im gesamten Team wird die Zykluszeit kleiner sein. Darüber hinaus hilft es den Teams, ihre Kapazität und Grenze zu erkennen. Wenn eine Person die Arbeit nicht erledigen kann, verschwendet das gesamte Team Zeit und Ressourcen. Wenn mehrere Teammitglieder an derselben Aufgabe arbeiten, kann das gesamte Team den Engpass schwärmen.
Die Verwendung eines Kanban methode in einem Projekt kann die Verschwendung von Zeit, Material und Kapazität reduzieren. Im Gegensatz zum traditionellen Projektmanagementprozess betont Kanban den kontinuierlichen Durchfluss und die Überwachung des Fortschritts. In einem Scrum -Projekt wird das Team in einem Kanban -System arbeiten und den Projektfluss verwalten, um es auf dem Laufenden zu halten. Das Hauptziel eines Kanban -Systems ist es, den Arbeitsfluss in Bewegung zu halten und die Arbeitsqualität zu verbessern.
Was ist Scrum -Methode?
Wenn Sie neu in der agilen Entwicklung sind, fragen Sie sich vielleicht, was ist die Scrum -Methode? Dieser Artikel beantwortet Ihre Fragen zum Prozess. Es erklärt auch die Schlüsselmerkmale von Scrum. Besprechen Sie in diesem Artikel die Vorteile des Scrum -Prozesses. Um zu verstehen, wie Scrum funktioniert, sehen Sie sich einen typischen Sprint an. Dieser 30-Tage-Prozess ist in kleinere Phasen aufgeteilt, die als Iterationen bezeichnet werden. Jede Phase enthält mehrere Aufgaben.
Einer der wichtigsten Aspekte der agilen Entwicklung ist die Flexibilität, die sie zulässt. Die Teams können sich auf bestimmte Funktionen konzentrieren, und ihre Ergebnisse können sich gemäß den sich ändernden Anforderungen der Benutzer entwickeln. Die Flexibilität und iterative Natur von Scrum -Methoden ermöglichen es ihnen, Module als Reaktion auf die Geschäftsziele ihrer Kunden zu skalieren. Agile Teams sind ebenfalls sehr transparent, daher gibt es wenig Chance auf Missverständnisse. Und das Beste ist, dass Scrum -Teams eher produktiv sind.
Die Unterschiede zwischen Kanban und Scrum -Methode
Der Unterschied zwischen der Scrum -Methode und Kanban method liegt im Schwerpunkt auf Iterationen und Prozessen. Während sich Scrum auf die Iteration und den Prozess der Softwareentwicklung konzentriert, hat Kanban eine höhere Priorität für Einfachheit und Freiheit. Im Gegensatz zu Scrum ermöglicht Kanban Flexibilität im Entwicklungsprozess und erleichtert den Teams, Änderungen vorzunehmen, ohne den gesamten Prozess neu zu definieren. Ein wesentlicher Unterschied zwischen den beiden Methoden ist der Schwerpunkt auf Kundenwert und Flexibilität.
Kanban ist eine glatte Fluidmethode, um Aufgaben durch Abschlussphasen zu erledigen
Egal, ob Sie ein Software -Ingenieur, ein Grafikdesigner oder ein Immobilienmakler sind, Kanban kann helfen, den Workflow in fast jeder Branche zu verwalten. Durch die Verwendung eines einzelnen Boards zum Verfolgung von Aufgaben können Sie Abfall reduzieren und die Produktionsgeschwindigkeit erhöhen. Mit Kanban methode können Sie Verträge, Auflistungen und Interessenten verfolgen und Engpässe identifizieren, die die Arbeit verlangsamen und die Marktzeit verkürzen. Sie können es auch verwenden, um Ihre Verträge, Interessenten und Verkäufe zu verfolgen.
Es fehlen spezifische retrospektive Zeremonien
Ein Problem mit vielen Organisationen ist, dass sie keine spezifischen retrospektiven Zeremonien in ihre Arbeitsprozesse einbeziehen. Diese Treffen werden häufig als retrospektive Ereignisse durchgeführt, die die Essenz des Teams nicht erfassen. Diejenigen, die retrospektive Besprechungen abhalten, sollten sicherstellen, dass sie einen Aktionsplan haben, damit das Treffen produktiv und fruchtbar sein kann. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, die Rolle des Moderators zu drehen. Auf diese Weise hat jedes Teammitglied die Chance, Input zu liefern und ein Rapport aufzubauen.
Es ist ein gutes Werkzeug für funktionsübergreifende Teams
Eine gute Verwendung für Kanban in einem funktionsübergreifenden Team ist, wenn es die Lieferung von Änderungsanforderungen erleichtern muss. Kanban -Boards repräsentieren Workflow -Schritte als Spalten, und verschiedene Arbeitsartikel werden mit Karten verschiedener Farben bezeichnet. Kanban Swim Lanes Gruppenbezogene Arbeitsgegenstände miteinander. Dieses Tool fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation, indem er eine visuelle Aufzeichnung von Arbeitsprozessen erstellt. Es hilft Ihnen zu messen, wie gut Prozesse ausgeführt werden, und identifizieren alle Engpässe, die möglicherweise repariert werden müssen.
Kanban methode ermöglicht auch die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, sondern auch für die Verbesserung der Prozessverbesserung und die Straffung von Arbeiten. Es betont die Kommunikation von Prozessenrichtlinien, die für die Festlegung eines Qualitätsstandards bei der Arbeit und zur Minimierung der Zykluszeiten von entscheidender Bedeutung ist. Indem Kanban die Prozessrichtlinien klar definiert, hilft es den Teams, sich auf die Qualität des fertigen Produkts oder Dienstes zu konzentrieren und gleichzeitig eine Kultur der Transparenz und Rechenschaftspflicht zu fördern.
Das Endergebnis
Obwohl beide Methoden zur Behandlung großer Aufgaben verwendet werden, sind sie nicht gleich. In Scrum ist die Arbeit in Sprints unterteilt und der Arbeitstabisch ist am Ende jedes Sprint leer. Andererseits ist die Kanban -Methode ein flexiblerer Ansatz, der auf einer Liste der Elemente beruht, die abgeschlossen werden müssen. Anstatt Zeitrahmen festzulegen, konzentriert sich Kanban auf die Priorität jedes Elements im Kanban -Vorstand. Kanban verwendet auch verschiedene Spalten, um zu zeigen, wie weit ein Prozess ist. Verschiedene Spalten im Kanban -Vorstand informieren das Team über den Fortschritt jeder Aufgabe.